Com bom desempenho, Fórmula Academia amplia seus planos de expansão

Luciano Huck, Mario Esses e Gustavo Kuerten, sócio, CEO e franqueado da rede de academias Fórmula, respectivamente; empresa irá abrir unidades em cidades com 200 mil habitantes

A rede de academias Fórmula, do grupo Bodytech, mudou seu plano de expansão. Quando foi criada, no ano passado, a empresa previa entrar em cidades com pelo menos 350 mil habitantes. O número, no entanto, caiu para 200 mil.

Essa alteração no projeto modificou também a meta da companhia. O planejamento inicial era atingir cem franquias e 40 unidades próprias até 2015. Agora, o objetivo é ter 180 lojas franqueadas.

"Existe a possibilidade de revisarmos também o número de próprias. Percebemos que conseguimos operar em cidades menores", diz o CEO da rede, Mario Esses.

"O custo de locação nessas regiões ajuda a manter a mensalidade mais barata."

A empresa tem hoje oito academias, sendo duas próprias. Em 2013, serão inauguradas pelo menos outras 23 (12 próprias).

Do total, cinco serão em Santa Catarina, onde Gustavo Kuerten é o franqueado.

"Não vejo restrição em pensar em mais dez unidades no Estado, sendo conservador, ou até 15, considerando uma postura mais agressiva", diz o ex-tenista.

Luciano Huck, sócio da rede, afirma que entrou no setor porque acredita que quem "tiver algum dinheiro sobrando irá investir em qualidade de vida".

R$ 3 milhões é o aporte em cada unidade própria

R$ 1,5 milhão é investido pelo franqueado em cada academia (o franqueador é responsável pelos equipamentos)

Para saber mais informações sobre a Fórmula clique aqui.

Fonte: Folha de São Paulo

 

2013 promete ser um bom ano para empreender

*Por Filomena Garcia

Em um artigo anterior abordei as significativas mudanças que aconteceram em 2012 no mundo do empreendedorismo, como o início da mudança do perfil dos empreendedores, o lançamento de novas marcas e conceito de negócios. Mas, e para 2013? Quais são as perspectivas para o ano que está por vir?

Acredito que quem desenvolver sua veia empreendedora em 2013 terá um ótimo ano. Com a proximidade de eventos de âmbito internacional que acontecerão no Brasil, como a Copa das Confederações em 2013, a Copa do Mundo em 2014 e as Olimpíadas de 2016, o que não vai faltar é oportunidade de investimento em diversos setores.

Impulsionados por esses eventos, os segmentos do franchising que deverão crescer com importante destaque em 2013 serão principalmente os setores de alimentação, serviços, saúde e beleza, esse último devido à busca do brasileiro pela longevidade com saúde.

Mas, caso o empreendedor não tenha perfil para operar em uma dessas áreas, outros segmentos que prometem se destacar no próximo ano são construção, hotelaria, entretenimento, mobilidade, comunicação, logística e educação.

Marcas internacionais investem no país

Outro ponto que podemos ressaltar é o investimento de marcas internacionais no país. Devido ao ótimo momento econômico que o Brasil atravessa, várias marcas estrangeiras apostam na abertura de unidades em território nacional para a expansão da rede. Este ano já pudemos observar um aumento de marcas internacionais no país, em relação a 2011.

Em 2013, o interesse de empresários por realizar negócios no Brasil só tende a aumentar. Além do bom momento econômico que o Brasil apresenta, outro atrativo para as marcas estrangeiras apostarem no país é a excelente capacidade do empreendedor brasileiro de execução, de desenvolver novas oportunidades e de administrar grandes negócios.

E essa capacidade de administrar e gerir um negócio vem dessa transformação do perfil do empreendedor. Este ano observamos que o empreendedor que vem sendo atraído pelo franchising não está em busca somente de ter um único negócio próprio, mas sim  de poder investir e crescer com várias unidades de uma mesma marca, e para isso, esse novo empresário agrega toda a sua expertise desenvolvida como executivo em marketing, finanças e gestão de pessoas, ampliando assim suas possibilidades de sucesso.

Mulheres e jovens aumentam participação nos negócios

Outra mudança no perfil do empreendedor que impactou de forma positiva o mercado em 2012 foi o aumento de mulheres e jovens apostando em suas capacidades e investindo cada vez mais em franquias. E em 2013 a perspectiva é que esse novos empreendedores estejam cada vez mais presentes a frente dos negócios.

No final de dezembro, costumamos fazer nossas resoluções para o ano que está por vir, tanto no campo profissional quanto pessoal. Após uma reflexão, quem sabe 2013 não será somente um ótimo ano para o empreendedorismo no Brasil, mas para você  empreender também!

Desejo ótimas festas a todos e um ano de 2013 com muito empreendedorismo na veia! 

*Filomena Garcia, sócia-diretora da Franchise Store, é especialista em marketing e atua há 20 anos nas áreas de negócios, varejo e Franchising. É co-autora dos livros "Franchising – Uma estratégia para expansão de negócios e "Marketing para Franquias"

 

Fonte: UOL

Copa do Mundo e Olimpíada geram corrida por oportunidades

*Por Filomena Garcia

Desde de 2011, notamos que alguns segmentos relacionados a serviços estão se destacando na preferência do empreendedor. As oportunidades ligadas à saúde, beleza, turismo, esporte figuram hoje entre as mais procuradas pelas pessoas que buscam abrir seu primeiro negócio.

Um dos fatores para esse movimento do mercado é a proximidade dos dois eventos esportivos mundiais que serão sediados no Brasil nos próximos anos: a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016.

De acordo com uma pesquisa desenvolvida pela Ernest & Young, estima-se que os investimentos para a realização desses eventos gerarão uma renda da ordem de R$ 63,48 bilhões.

O tamanho desse bolo tem mexido com o espírito empreendedor de muitas pessoas que, decididas a abocanhar a sua fatia, têm procurado investir em negócios ligados ao esporte, como escolas de futebol, lojas de tênis, artigos esportivos e academias. O setor de turismo e hotelaria é outro que também vem ganhando bastante atenção dos investidores.

Empreendedor deve estar atento ao mercado local

Além de movimentar a economia local, eventos dessa magnitude são responsáveis por gerar ótimas oportunidades não só para quem deseja começar a operar seu primeiro negócio, mas também para quem já atua no mercado.

Não é necessário, porém, aguardar por eventos dessa magnitude para descobrir grandes oportunidades. O empreendedor deve estar sempre ligado no que acontece em sua cidade ou mesmo no bairro em que atua.

Deve procurar conhecer as datas comemorativas da região e entrar em contato com a prefeitura ou com entidades de classe para se informar sobre eventos locais, como festas típicas e feiras.

Muitas vezes, esses eventos regionais já são capazes de produzir alterações significativas no comportamento do consumidor, impulsionando a demanda e proporcionando ótimas oportunidades para aumentar o faturamento do seu negócio.

Com base nessas dicas, você conseguiria identificar as oportunidades que estão ao seu redor e traçar uma estratégia para aproveitá-las?

 

*Filomena Garcia, sócia-diretora da Franchise Store, é especialista em marketing e atua há 20 anos nas áreas de negócios, varejo e Franchising. É co-autora dos livros "Franchising – Uma estratégia para expansão de negócios e "Marketing para Franquias"

 

 

Fonte: UOL

Samello é eleita a 4ª empresa mais admirada no segmento calçadista

Pesquisa foi divulgada na revista Carta Capital

A Samello, marca de calçados masculinos, foi eleita a 4ª empresa mais admirada no Brasil no segmento calçadista, segundo pesquisa anual realizada pela Revista Carta Capital.

A revista realiza a pesquisa, que elege “As empresas mais admiradas no Brasil”, há 15 anos. Além de homenagear as principais companhias do país, essa edição especial, faz um raio-x do comportamento da economia brasileira e oferece as explicações de como cada empresa, e o respectivo setor no qual atua, enfrentou as dificuldades de um ano contagiado pelo pessimismo externo, amenizadas por medidas adotadas pelo governo federal com o objetivo de manter o ritmo de crescimento do País.

Há alguns anos, a Samello figura nessa pesquisa. Em 2011, a empresa ocupou o 7º lugar, posição entre as 10 mais do ranking, porém este ano a marca deu um salto e se fez presente em 4º lugar, se destacando como uma das empresas mais admiradas em todo o Brasil.

Graças a expansão da economia brasileira para América Latina, em 2012 a revista estendeu a pesquisa aos países vizinhos, criando um novo ranking das mais admiradas na América Latina.

Para saber mais informações sobre a Samello clique aqui.

Franquias de bijuterias têm investimento de R$ 60 mil a R$ 320 mil; veja opções

 

As redes de franquias de bijuterias encontram um mercado amplo, para um público diversificado com produtos clássicos ou mais joviais. Os modelos de negócios variam. Vão desde quiosques a lojas de rua e em shopping centers. E o investimento inicial para abrir uma unidade franqueada é a partir de R$ 60 mil.

Uma pesquisa da Franchise Store feita com 24 mil investidores em 2011 aponta que o segmento de acessórios, que inclui bijuterias e calçados, foi o terceiro mais procurado. De 2006 a 2011, o faturamento do segmento cresceu 271%, segundo a ABF (Associação Brasileira de Franchising).

Para abrir um negócio no formato loja, há opções de R$ 260 mil, como a marca Nina Fiori; e R$ 320 mil, como a Empório Bijux.

Unidades começam a se especializar em produtos

Filomena Garcia, sócia-diretora da Franchise Store, diz que o mercado de moda, em geral, tem crescido no Brasil, o que favorece as franquias de bijuterias. “Está havendo a entrada de novas marcas e novos modelos negócios. Inclusive, já há uma tendência a ramificação, com redes especializadas em anéis ou em presilhas, por exemplo.”

Para os interessados em ter uma franquia do segmento, ela diz que dedicação e afinidade com a área é fundamental. “O dono tem que estar presente no ponto de venda, mesmo que seja uma marca famosa. Isso motiva a equipe e pode agilizar decisões junto ao consumidor final”, declara.

Pesquisar o franqueador, ver sua experiência no varejo e o suporte que oferece aos franqueados também são ações úteis na hora de escolher a franquia. Optar por uma rede que ofereça treinamentos contínuos e faça um trabalho de marketing pode ajudar no sucesso do negócio, inclusive em momentos de baixa do mercado, segundo Garcia.

“O franqueador tem que estar antenado nas tendências de moda nacionais e internacionais. Se a marca estiver bem posicionada junto ao seu público, seu produto não será considerado supérfluo. Oferecer programas de fidelização e estar na vanguarda do segmento também ajuda a enfrentar as horas de dificuldade do mercado”, afirma.

Para ler a matéria na íntegra, clique aqui.

Fonte: UOL

Grupo Di Santinni inaugura 11ª loja em Pernambuco

O Grupo Di Santinni,  varejista especializado na comercialização de calçados, inaugurou em Pernambuco mais uma unidade. Atualmente o grupo possui 120 lojas que estão divididas em 12 estados. Desse total, nove são lojas próprias do Grupo, localizadas em Pernambuco, sendo sete em Recife e duas em Jaboatão dos Guararapes, e uma loja franqueada em Abreu e Lima. O Nordeste é um dos principais alvos do plano de expansão da rede de calçados, que tem como objetivo aumentar e fortalecer sua presença na região. A proposta da Di Santinni é oferecer uma loja com o conceito fast fashion que preze por preços acessíveis.

O novo espaço, localizado no bairro de Cavaleiro, será a segunda franquia na região e totalizará 11  lojas da Di Santinni no Estado. A marca oferece sapatos, bolsas, artigos esportivos e acessórios, alinhados com as tendências de mercado.

O faturamento das franquias do setor de acessórios pessoais e calçados obteve em 2011 um crescimento de 13% em comparação com 2010, sendo o quinto segmento em faturamento no país. O crescimento do setor é um atrativo para empreendedores interessados em investir no mercado de franchising, que aumentou 16,9% em 2011, segundo a Associação Brasileira de Franchising. Nesse cenário, o Grupo Di Santinni busca por regiões com potencial de consumo e crescimento para ampliar seus negócios, com o intuito de tornar-se referência nacional na venda de sapatos.

Serviço

Rua Silvino Macedo, 150 – Cavaleiro / Jaboatão dos Guararapes.

Loja B, Sala 110 – CEP: 54250 – 370.

Recife – Pernambuco

 

Para saber mais informações sobre Di Santinni Design clique aqui.

 

Cuidados com a rede garantem sucesso da expansão da marca

*Por Filomena Garcia

Em um artigo anterior, mencionei sobre a expansão por meio do franchising para o aumento da ocupação de mercado pela marca e seu posicionamento à frente da concorrência. Porém, ao expandir a rede pelo modelo de franquias, o empreendedor precisa ter certeza que o modelo do negócio está sendo replicado de maneira fiel ao original.

Enquanto a rede conta com três ou quatro unidades, o empreendedor consegue saber por conta própria o que acontece com cada uma delas e se todas oferecem a qualidade no atendimento que o consumidor da marca espera. Mas e quando a expansão da rede compreende dez, 15 unidades?

Muitas marcas de varejo contam com o apoio de um supervisor de loja, que é responsável por acompanhar a execução das tarefas e dar "feedback" (retorno) aos funcionários, organizar o planejamento de compras e análise de mercado varejista, estoque, coleção e aceitação do cliente. No universo do franchising, essas funções são exercidas pelo consultor de campo.

O consultor de campo é figura fundamental para a rede, já que o franchising parte da premissa que o DNA da marca deve ser utilizado por outra pessoa, o franqueado, e levado para regiões onde o empreendedor talvez não conseguisse chegar sozinho. A consultoria de campo é um dos principais canais de comunicação das estratégias e ações da franqueadora para a rede franqueada e vice versa.

O trabalho do consultor consiste principalmente em realizar visitas as unidades franqueadas, conferindo se o know-how está sendo aplicado e se a ponta, no caso a franquia, entrega para o consumidor a promessa da marca através dos seus serviços e produtos.

É de extrema importância que o consultor de campo esteja alinhado com a sua marca e com seu modelo de negócio, para que ele possa sanar as dúvidas do franqueado com precisão e, quando necessário, apontar durante a visita, quais pontos devem ser melhorados, já que o crescimento saudável da rede depende do bom funcionamento das unidades já existentes.

Ao realizar a visita, o consultor pode auxiliar o franqueado a montar um plano de negócios e orientá-lo quanto a melhorias na gestão da unidade e no incremento de vendas.

É imprescindível que o consultor alie conhecimento, habilidade e atitudes. Conhecimento sobre a marca, mercado de atuação e concorrência; habilidades como marketing, desenvolvimento de pessoas, legislação, comercial e financeiro; atitude para passar o feedback da visita para o franqueado, independentemente de o resultado ser positivo ou negativo.

Uma equipe qualificada de consultores de campo ou de negócios, como também é conhecido, é fundamental para que uma rede de franquias possa crescer de forma estruturada, oferecendo continuamente um ótimo suporte para seus franqueados.

 

*Filomena Garcia, sócia-diretora da Franchise Store, é especialista em marketing e atua há 20 anos nas áreas de negócios, varejo e Franchising. É co-autora dos livros "Franchising – Uma estratégia para expansão de negócios e "Marketing para Franquias"

 

Fonte: UOL

Grupo Trigo aposta em franquias de lojas com duas bandeiras para crescer no interior

Modelo store in store reúne marcas Spoleto e Domino’s no mesmo imóvel

De um lado, vários tipos de macarrão complementados com os tradicionais oito ingredientes à escolha do cliente. Do outro, pizzas produzidas por uma das redes mais famosas do mundo. Tudo isso no mesmo lugar.

Desde 2011, o Grupo Trigo tem investido no modelo “store in store”, em que duas marcas de franquias de seu portifólio ocupam um mesmo espaço. Atualmente, dez lojas do grupo operam nesse esquema, com as bandeiras Spoleto e Domino’s.

“São marcas complementares: a Domino’s tem venda maior à noite, enquanto o Spoleto tem no almoço”, explica Henrique Pamplona, diretor de marca do Grupo Trigo. Segundo ele, dentro desse conceito é possível aproveitar momentos de consumo diferentes dos clientes, além de diminuir o tempo ocioso da loja. Em média, o Spoleto é responsável por 60% das vendas, ante 40% da Domino’s.

Outros motivos para adotar o modelo store in store são o alto custo dos aluguéis em todo o Brasil e as despesas com mão de obra. Na mesma loja, as duas marcas dividem mesas, cadeiras, cozinha e até gerente. Com isso, a margem operacional do grupo em unidades compartilhadas é 50% maior que em lojas de bandeira única, de acordo com Pamplona.

O bom desempenho também viabiliza a expansão do Grupo Trigo em cidades com até 100 mil habitantes, onde suas franquias ainda não estavam presentes e o risco de investimento diminui com esse modelo.

A estreia ocorreu nesta quarta (12), em Três Rios (RJ), município com 77 mil habitantes entre as capitais Rio de Janeiro e Belo Horizonte. Localizada no centro da cidade, a nova loja tem 200 metros quadrados divididos em dois andares, salão com 100 lugares em área envidraçada e vista para a praça principal da cidade. O franqueado investiu R$ 1 milhão.

A expectativa é abrir inaugurar 15 lojas no modelo store in store até o final de 2013 em cidades menores, próximas às capitais. Duque de Caxias, Macaé, Campos (RJ) e Taguatinga (DF) têm o perfil e estão na meta. Com 321 lojas Spoleto, 53 Domino’s e 40 Koni Store, as lojas de bandeira dupla respondem por menos de 3% do faturamento do grupo, mas o objetivo é alcançar de 20% a 30% de participação em três anos.

Para saber mais informações sobre o Domino's clique aqui.

Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios

Bob´s cria embalagens comestíveis para os seus lanches

A rede de fast food Bob´s realizou essa semana uma ação em algumas de suas lojas que surpreendeu os consumidores. A ação consistia em apresentar a embalagem comestível que a empresa lançou. 

Em sua fan page no Facebook a marca divulgou um teaser da ação, apresentando um vídeo que mostrava a reação dos consumidores ao serem avisados que as embalagens poderiam ser ingeridas. As novas embalagens possuem uma textura semelhante as originais não-comestíveis.

Veja abaixo o vídeo da ação:

Para saber mais informações sobre o Bob's clique aqui.

Mercado nacional de franchising vive bom momento impulsionado pela classe C

Considerado o investimento mais seguro por ser um modelo já testado, as franquias movimentaram R$ 88,5 bilhões em 2011

Segundo levantamento da revista AméricaEconomia, o mercado brasileiro de franquias é o maior da América Latina, alcançando 1,8 mil redes, 86,3 mil unidades e gerando 777 mil empregos.

Além disso, o faturamento do setor mais que triplicou nos últimos dez anos, passando de R$ 28 bilhões em 2002 para R$ 88,5 bilhões no ano passado. “O setor de franchising no Brasil está em dos melhores momentos, crescendo por volta de 15% ao ano, e isso mostra que é um mercado já maduro e profissional”, afirma Filomena Garcia, sócia-diretora da Franchise Store e especialista no segmento.

Muito desse crescimento deve-se à ascensão da classe C, que impulsionou as franquias de baixo custo (com investimento inicial inferior a R$ 50 mil), as quais hoje já representam 17% das marcas de franchising nacional, com destaque para franquias de beleza, ensino e serviços.

“Com a elevação do consumo e o momento da economia, aumenta o poder de quem não tinha acesso, e você vê a classe C aumentando muito, consumindo novidades, e isso faz com que surjam novos mercados a serem explorados em franquias, que já trazem um modelo testado e apresentam menores riscos ao empreendedor”, completa Filomena.

Fonte: Serasa Experian

Qual o seu perfil na hora de empreender: investidor ou operador?

*Por Filomena Garcia

Muitos empreendedores, em busca de um “plano B” para garantir seu futuro e estabilidade financeira, optam por atuar no mercado de franquias. Mas, ao entrar no mundo do franchising, os empresários se deparam com a seguinte dúvida: qual o melhor perfil para a administração do negócio, o de investidor ou de operador?

Por oferecer diversos modelos de negócio e estar em constante evolução, o mercado de franchising absorve tanto o empreendedor investidor quanto o empreendedor operador. O ideal seria que ambos os perfis estivessem presentes no mesmo empresário, mas caso isso não aconteça, existe a possibilidade da sociedade, pois sócios de perfis complementares aumentam as chances de uma gestão de sucesso e eficaz.

Ter o dono na ponta pode fazer toda a diferença na operação do negócio, mas caso o empreendedor não tenha disponibilidade de tempo nem perfil, ele pode trazer um sócio operador, oferecendo uma participação menor nos lucros.

Alguns modelos de franquia não exigem que o empreendedor esteja focado totalmente no negócio, permitindo que ele atue parcialmente nesse novo empreendimento e possa se dedicar também aos seus outros negócios ao mesmo tempo.

Por apresentar um modelo de negócio estruturado e já testado anteriormente, o franchising oferece um risco de investimento mais baixo quando comparado a um negócio novo, o que permite que um gerente, com experiência no segmento, possa tocar  a operação.

O investidor precisa estar ciente que ao contar com o apoio de um gerente para a gestão do negócio, ele não precisará se dedicar muito no dia-a-dia da operação, mas que a pessoa que estará a frente do negócio precisa ser extremamente qualificada.

Atuar no mercado de franquias é investir em economia real, onde o sucesso do negócio depende quase 100% de mão de obra qualificada e dedicação ao negócio, diferentemente de quando se investe em ativos financeiros.

Por outro lado, existem franqueadores que precisam de investidores que também sejam responsáveis pela operação, a famosa “barriga no balcão”. Franqueadores com esse perfil sabem que seu modelo de negócio necessita ter o próprio investidor como operador, por demonstrarem desempenho bastante superior as lojas que são operadas por um gerente que tem menor autonomia para as decisões do dia-a-dia.

Independentemente do seu perfil, investidor ou operador, empreender no mercado de franquias é uma opção para quem busca atuar em um mercado em franca expansão que oferece modelos de negócios para diversos perfis. Basta encontrar aquele que se encaixa de forma mais adequada às suas características e pontos fortes.

*Filomena Garcia, sócia-diretora da Franchise Store, é especialista em marketing e atua há 20 anos nas áreas de negócios, varejo e Franchising. É co-autora dos livros "Franchising – Uma estratégia para expansão de negócios e "Marketing para Franquias"

 

 

Fonte: UOL

Outer. lança site com maior interação para internauta

  

Alinhada com as novas tecnologias, a Outer., marca de calçados, lançou no início de dezembro seu portal totalmente reformulado.

A novo site proporciona ao internauta uma maior interação com a marca, através da integração com a rede social, Facebook, e do blog, o Jardim Urbano. O visitante também poderá marcar as imagens que achar mais interessantes no portal e compartilhá-las no Facebook, para que seus amigos possam curtir e comentar, através da rede social Pinterest,

Com o novo portal, a Outer. quer se aproximar dos usuários da marca, através de um ambiente mais ágil, com uma tecnologia mais moderna. Outra novidade do site é a área destinada a franquias, onde os empreendedores podem obter maiores detalhes sobre o processo de franquias da Outer.

Com o portal totalmente repaginado, a expectativa da marca é de aumentar o fluxo do site em 80%.

Para saber mais informações sobre a Outer. clique aqui.

Yoggi inaugura nova unidade no Maranhão

A Yoggi, rede nacional de frozen  yogurt,  inaugurou sua primeira unidade na cidade de Imperatriz, no Maranhão. A nova loja funciona no 2º piso do Imperial Shopping e ocupa um espaço de 48 m² tendo contratado cerca de 10 funcionários.

Essa é a terceira loja no estado e a segunda da rede no modelo self-service, no qual o próprio cliente seleciona diretamente os sabores e os toppings e pesa o produto escolhido.

A proposta da empresa é oferecer a mais perfeita e completa experiência do frozen yogurt em um ambiente despojado e aconchegante, com um mix de produtos extremamente saborosos, prezando pela saúde. A gama de produtos da nova operação oferece até 7 sabores de yoggis. Qualquer uma destas opções podem ser incrementadas com mais de 30 toppings diferentes, entre frutas frescas, chocolates, cereais e caldas artesanais feitas 100% com a polpa das frutas.

“Depois de vários estudos chegamos no formato de self service, pois identificamos que o nosso cliente queria ter a liberdade de montar o produto. Temos certeza de que a operação será um sucesso”, conta Alexandre Tenenbaum, diretor da rede, que atualmente conta com mais de 40 unidades distribuídas por todo o país. 

Para saber mais informações sobre a Yoggi clique aqui.

Fórmula Academia tem modelo diferenciado de operação

Unidade Tijuca, inaugurada em agosto do ano passado

Muitos empreendedores encontram no franchising  uma oportunidade para garantir seu futuro e estabilidade financeira, apostando na segurança e experiência que as grandes redes oferecem. Com isso em mente e frente ao ótimo momento que o mercado de saúde e beleza atravessa, no Brasil estima-se que o mercado de saúde e bem estar, que inclui fitness, movimente cerca de R$ 3 bilhões por ano, é crescente o número de empresários que estão investindo nesse segmento. Esse número é reflexo do aumento da preocupação com a saúde e bem-estar que o brasileiro possui.

Luiz Fernando Souza e Erika de Paula são empreendedores que entraram no mundo do franchising e encontraram no mercado de academias uma oportunidade de exercer sua veia empreendedora.

Para Erika, franqueada da Fórmula Academia há quase um ano com unidade em Feira de Santana (Bahia), a motivação nasceu da vontade de ter um negócio que a presença física do empresário não fosse extremamente necessária. “Sempre quis ter um segundo negócio, onde o sucesso do empreendimento não dependesse da minha presença constante. Sou dentista e é imprescindível minha presença no consultório quase que diariamente, já para o funcionamento da academia de ginástica não, ela funciona independente do proprietário estar presente.” Mas Erika ressalta a importância de uma equipe bem treinada e do apoio da franqueadora para que o negócio possa permanecer de pé. “Sem uma equipe excelente e sem o apoio total da franqueadora seria inviável gerir o negócio”, afirma.

Já para Souza, o que o atraiu no segmento de saúde e beleza dentro do franchising, além dos dados de mercado, foi sua formação. “Tenho a formação primária em Educação Física e sempre fui ligado a saúde e bem estar, além disso fizemos uma pesquisa de mercado e vimos que o segmento de academias vem crescendo cada vez mais e é um mercado muito promissor para os próximos anos.”

Desde agosto de 2011 Fernando é franqueado da Fórmula Academia e tem sua unidade localizada na Tijuca, Rio de Janeiro. O fato de a Fórmula estar ligada ao Grupo Body Tech foi o que despertou o interesse do empresário para entrar na rede. “A ligação com o Grupo Body Tech nos deixa tranquilos quanto aos desafios, compromissos e concorrência no mercado. O modelo apresentado, aluguel e troca a cada cinco anos de equipamentos, suporte em marketing e treinamento na estruturação de equipe, pesaram na decisão de entrar para a Fórmula.”

Para Mário Esses, diretor-geral da rede Fórmula Academia, o modelo de negócio oferecido e o cuidado que a rede tem desde o início, quando seleciona o franqueado para a operação, é o que garante uma expansão de sucesso para a marca. Em recente entrevista para o programa Bastidores do Franchising, Esses afirmou que é importante que o candidato goste do negócio e não esteja apenas buscando uma alternativa de um bom investimento.

Antes de ser franqueada da rede, Erika era frequentadora de academias. “Frequentava com frequencia academias de ginástica e percebi o nicho. O bem que a prática de esporte traz, alem da busca pela beleza nunca estiveram tão em voga”.

Para saber mais informações sobre a Fórmula Academias clique aqui.

Franchise Store realiza café da manhã com participação do presidente da Arranjos Express

 

Dia 11 de dezembro, próxima terça-feira, às 09h a Franchise Store realiza um café da manhã com a participação de Paulo Alexandre, presidente da Arranjos Express, marca portuguesa de conserto e transformação de roupas.

Fundada em 2003, a rede portuguesa tem 30 unidades em Portugal e 2 no Brasil, uma em São Paulo, localizada no Shopping Vila Olímpia, e outra em Florianópolis, no Continental Shopping. Assim como as lojas inauguradas, as futuras unidades não ocuparão a área de serviços dos shoppings, mas serão instaladas ao lado de outras lojas.

Florianópolis ganhará mais uma unidade, no Shopping Beira Mar. Outras unidades também estão previstas para inaugurar em Blumenau, Joinville, Balneário Camburiu, Uberlândia, Porto Alegre e Belo Horizonte.

Entre em contato e confirme sua presença.

Franchise Store

Av. Paulista, 1337 – 11º andar – São Paulo

Tel: (11) 3729 – 2093

Para saber mais informações sobre a Arranjos Express clique aqui.

2012 é o ano do empreendedorismo para mulheres e jovens

*Por Filomena Garcia

O ano de 2012 se mostrou bastante favorável para o empreendedorismo. A expectativa de crescimento no segmento de franquias deverá ser superada, ficando acima de 15%. E esse crescimento foi benéfico não apenas para a economia, mas para o empreendedor, que pode contar com  modelos novos de negócio para investir.

Esse crescimento refletiu não apenas no aumento de novas lojas em funcionamento, ou no aumento de faturamento. Isso também refletiu de forma positiva para o consumidor, já que agora ele pode contar com uma gama maior de produtos e serviços, além de encontrar sua loja preferida em lugares que até então eram inimagináveis de serem ocupados pelo comércio.

Outra mudança significativa que ocorreu neste ano foi a transformação do perfil do investidor. Em quatro anos na direção da Franchise Store (consultoria de negócios na área de franquias), esta foi a primeira vez que presenciei uma mudança tão expressiva em um curto período de tempo.

O ano de 2012 presenciou o aumento de  mulheres e jovens empreendedores. Até então, a maioria dos empreendedores eram homens acima dos 40 anos. Essa mudança nos apresenta uma nova realidade do que podemos esperar do futuro quando falamos sobre empreendedorismo.

Mulheres e jovens mostraram que graças ao bom momento econômico e às oportunidades geradas por diversos modelos de negócios, a hora de empreender pode ser agora.

Com a chegada do final do ano, as pessoas começam a projetar as resoluções para novo período que está por vir, que podem mudar a sua vida tanto no campo pessoal quanto no profissional, como se matricular em um curso, ou fazer uma atividade física.

Após observar um 2012 tão otimista para a realização de negócios, muitas pessoas, que até então tinham o empreendedorismo como uma realidade distante, começam a enxergar uma nova possibilidade para mudar de vida e entrar em um mercado que apresenta um futuro promissor.

E, se olharmos para o mercado de franquias, a expectativa para o futuro é promissor. Este ano vimos que diversos empreendedores lançaram novas marcas e conceito de negócios, o que possibilita que o novo empreendedor possa escolher entre diversas opções de investimento, que atendam a sua expectativa e estejam alinhadas com o seu perfil, e ingressar em uma rede.

E esse é um dos conceitos mais interessantes do modelo do franchising, pois ele possibilita a ampliação do universo do empreendedorismo. Atualmente existem mais de 2 mil oportunidades de negócios disponíveis em todo o Brasil para quem deseja empreender e ser dono de um negócio.

Após avaliar a ótima performance que o ano de 2012 apresentou para os empreendedores e tudo o que está por vir, será que 2013 não é o seu ano de empreender?

 

*Filomena Garcia, sócia-diretora da Franchise Store, é especialista em marketing e atua há 20 anos nas áreas de negócios, varejo e Franchising. É co-autora dos livros "Franchising – Uma estratégia para expansão de negócios e "Marketing para Franquias"

 

Fonte: UOL