Veja como empreender em seis passos

Por Filomena Garcia*

Do UOL, em São Paulo

Empreender com sucesso está longe de ser uma ciência exata. Não existe uma receita perfeita. E, mesmo que existisse, segui-la à risca poderia não ser o suficiente para se obter um ótimo resultado. Não é raro encontrarmos duas pessoas que prepararam a mesma receita e chegaram a resultados bem diferentes.

Para empreender não basta o dinheiro no bolso e a vontade de ter o seu próprio negócio. Grande parte do sucesso, ou fracasso, depende do perfil do empreendedor, de sua habilidade como administrador e principalmente do seu comportamento diante do desafio de ter um negócio.

Apesar dessas particularidades, existem alguns aspectos que todo empreendedor precisa considerar antes, durante ou depois de abrir o seu negócio.

A escolha do negócio

Na hora de escolher qual será o tipo de negócio que você estará à frente, opte por algo com o qual você tenha afinidade ou um certo conhecimento de mercado. Independente do segmento ou serviço escolhido, é muito importante que você se sinta confortável no universo em que irá atuar.

Por isso, na hora de escolher o seu negócio, não olhe apenas o lucro que ele propicia. É mais difícil ser bem sucedido em um segmento com o qual você não tem a menor afinidade.

O modelo do negócio

É importante ter em mente que, independentemente do modelo de negócio escolhido, ele vai implicar em alguns riscos. Não existe um modelo de negócio 100% seguro. Alto ou baixo, o risco sempre existirá. Procure conhecê-lo e entendê-lo muito bem, contrapondo-o com as vantagens do modelo que você elegeu.

O mercado

Informação nunca é demais. Pesquise, converse, pergunte. Tente obter o máximo de informações, saber quais os desafios de se empreender no segmento escolhido. Quem já está há algum tempo à frente de um negócio pode te dar boas ideias, dicas e até contar coisas que você nem imaginava que pudessem acontecer durante a administração de um negócio.

O seu momento de vida

O seu atual momento de vida permite que você se dedique, pelo menos nos próximos dois ou três anos, ao seu novo empreendimento? Esse é o tempo médio que um empreendimento leva para “amadurecer” e que você leva para ter domínio sobre o modelo de negócio escolhido.

Tenha em mente que, durante esse período, o empreendimento deverá ser o centro de suas atenções.

O planejamento

Planeje os primeiros anos do seu negócio, considerando alguns detalhes importantes: expectativas reais de investimento e de retorno do capital investido, capital de giro necessário para o início da operação e prazo para utilização dessa quantia, perfil da equipe de trabalho, habilidades a serem aprimoradas ou incluídas na equipe através de contratações e estratégias para diferenciar-se da concorrência.

Mantenha-se sempre atualizado do que está acontecendo, não apenas no segmento de sua atuação, mas também em outros que podem impactar o seu negócio, e esteja pronto para revisar e ajustar essa estratégia periodicamente de acordo com os movimentos naturais do mercado.

A sociedade

Se você pensa em ter sócios, procure pessoas com perfis complementares ao seu. Se você tem um perfil administrativo, por exemplo, busque um sócio que tenha o perfil comercial. Se você é mais visionário ou estrategista, procure se associar a bons executores.

Esse equilíbrio é fundamental para o sucesso do seu negócio e essa dica pode ser aplicada também na hora de montar a sua equipe.

 

Toda pessoa possui um certo grau de empreendedorismo. Uns têm um perfil mais agressivo. Outros são mais conservadores. Esse fator determina, inclusive, qual o nível de risco que a pessoa se permite correr ao empreender.

Procure identificar, antes de começar seu próprio negócio, onde o seu perfil está situado nesse cenário. Tenha em mente que o conceito de empreendedorismo abrange muito mais do que ser o dono de sua própria empresa.

Também não basta ter uma boa ideia. Acima de tudo é preciso ter a capacidade de implementá-la. Você pode, inclusive, se tornar um empreendedor em seu emprego atual, trazendo novas possibilidades, agregando novas soluções ou até mesmo desenvolvendo uma nova área de negócios. Mãos à obra!

 

 *Filomena Garcia, sócia-diretora da Franchise Store, é especialista em marketing e atua há 20 anos nas áreas de negócios, varejo e Franchising. É co-autora dos livros “Franchising – Uma estratégia para expansão de negócios e “Marketing para Franquias”

 

Fonte: UOL

 

Mulheres no comando das franquias

Filomena Garcia *

Do UOL, em São Paulo

Já faz algum tempo que as mulheres conquistaram o seu espaço no mercado de trabalho. Elas agora avançam no comando das empresas. Porém, apenas recentemente, estão descobrindo o mercado de franquias.

Na pesquisa anual que realizamos na Franchise Store sobre o perfil dos interessados em franquias, identificamos que 40% das unidades comercializadas hoje são administradas por mulheres. Há 5 anos, essa margem não passava dos 28%.

As franquias, de início, eram vistas pelo mercado predominantemente masculino também como uma alternativa de ocupação para as mulheres que não estavam inseridas no mercado de trabalho.

Em pouco tempo, porém, o franchising se revelou um terreno promissor para as mulheres de espírito empreendedor, cujas habilidades naturais de gestão, resolução de conflitos e atenção aos detalhes não estavam sendo utilizadas em sua totalidade.

Ao longo dos anos, as mulheres foram abandonando seus papéis de coadjuvantes na administração dos negócios – muitas vezes, de apenas auxiliar o marido – para serem protagonistas de muitas histórias de sucesso.

Claro que o perfil da mulher empreendedora também mudou. Vindas principalmente de áreas como vendas, recursos humanos e marketing, as empreendedoras de hoje chegam com um histórico profissional de sucesso na bagagem, buscando nas franquias uma alternativa de negócio rentável e consideravelmente mais seguro, para atingir sua independência.

Compreendem a vantagem de investir em uma marca já conhecida, operando um modelo de negócio que já foi testado e comprovado pelo mercado.

Boas gestoras e parceiras comprometidas

 

À frente de uma unidade franqueada, lidando diretamente com todos os detalhes e atuando, ora como motivadora da equipe de vendas, ora como administrativo ou gerencial, as mulheres têm demonstrado ótima capacidade de adaptação, organização e bom relacionamento com os funcionários.

E isso, aos olhos dos franqueadores, é ótimo, pois muitos descobriram dentre elas gestoras eficientes e parceiras comprometidas com o sucesso da rede. Por esse motivo, é cada vez mais frequente o número de franqueadas que possuem mais de uma unidade.

As mulheres que optam por ser proprietárias de uma unidade franqueada, por sua vez, destacam a possibilidade de administrar o próprio tempo como uma das maiores vantagens que o mercado de franquias oferece, pois assim conseguem estar mais perto da família.

Outra vantagem mencionada é o suporte, já que as redes de franquias disponibilizam as ferramentas que possibilitam a operação e a gestão do negócio, além do apoio na localização do ponto comercial.

A entrada da mulher no universo das franquias aquece e enriquece o mercado como um todo, pois além de trazer novas abordagens para a gestão do negócio, também possibilita o surgimento de grandes redes em segmentos característicos do universo feminino, como centros de estética, calçados e acessórios, cosméticos e lingerie.

 

*Filomena Garcia, sócia-diretora da Franchise Store, é especialista em marketing e atua há 20 anos nas áreas de negócios, varejo e Franchising. É co-autora dos livros "Franchising – Uma estratégia para expansão de negócios e "Marketing para Franquias"

 

Fonte: UOL

Knox Invest

Você que é empresário, investidor ou empreendedor e esta interessado em abrir uma franquia já existe um novo segmento para se investir: o de factoring.

A Knox Invest proporciona aos seus franqueados vantagens como:

* Suporte operacional

* Assessoria Jurídica

* Assessoria em treinamento e desenvolvimento

* Suporte de Sistema

* Assessoria de Franchising

* Assessoria de Imprensa

* Agencia de Publicidade

* Equipe de Marketing

* Assessoria de Gestão

* Site Knox Invest

A Knox Invest foi fundada em 2006 pelos acionistas do grupo Infinite, que possui 40 anos de mercado.

Oferecemos Know-how e metodologia certificada ISSO 9001:2008 no segmento de factoring através do sistema de franquia.

A Knox Invest adota os seguintes pilares:

Missão: Revolucionar o mercado de serviços financeiros, oferecendo produtos e soluções inovadoras, maximizando a lucratividade de nossos clientes, franqueados e parceiros.

Visão: Ser reconhecida como a melhor e mais eficiente prestadora de serviços financeiros.

Valores:

Geração de Resultados

Respeito

Transparência

Integridade

Comprometimento

 

Unidades:

As primeiras unidades ficam nos bairros de Itaim e Tatuapé, ambos em São Paulo e vem atuando em alto nível no mercado com base em todo o treinamento e “know How” passado a eles pela Knox Invest Franquia.

Busca por este “know-how”, padronização, treinamento e resultado são alguns dos fatores que mais atrai um franqueado interessado em nosso negócio, relatam nossos franqueados.

Está em implantação mais uma KNOX INVEST em São Paulo, a Unidade Berrini: Av. Nova Independência, 139, 1º andar, sala 01 – Brooklin Paulista.

Ficha Técnica

Investimento inicial: R$ 20.000,00 (instalações)
Taxa de franquia: R$ 30.000,00

Capital de giro: A partir de R$ 300.000,00

Royalties: R$ 2.200,00 (mensal)

Taxa de publicidade: R$ 500,00 (taxa isenta nos seis primeiros meses)

Instalações: De R$ 16.000 a 25.000
Área mínima: 30m²
Nº de funcionários: 2
Faturamento bruto: Não Informado

Lucro líquido: Não Informado

 

Site: www.knoxinvest.com.br

CENTURY 21 Brasil Real Estate participa de feira de franquias no Uruguai

 

Companhia terá estande no evento, que espera receber público de mais de 800 empresários e investidores

 

Após a abertura de sua primeira agência imobiliária em Punta Del Este, a CENTURY 21 Brasil Real Estate participa nesta semana da Feira Internacional de Franchising e Oportunidades de Negócios do Uruguai – Fifu 2012. O evento reúne marcas nacionais e internacionais e é considerado um dos maiores e mais importantes do mercado de franquias no país.

São esperados para a feira mais de 800 empresários e investidores interessados em franquias. A CENTURY 21 Brasil Real Estate será representada por sua operação uruguaia, a CENTURY 21 Uruguay Real Estate, com um licenciador habilitado para fornecer contatos e informações do Sistema no Uruguai, no Brasil e no mundo.

A difusão da Marca no Uruguai é o primeiro passo de um plano de expansão que pretende abranger outros países da América Latina. O objetivo, segundo o Co-Fundador da CENTURY 21 Brasil Real Estate, Tony Martinez, é ampliar as possibilidades de negócios dos franqueados entre os dois países.

“Nossa presença nos EUA e na Europa cria canais pelos quais os nossos parceiros podem fechar negócios por meio de outras agências do sistema”, diz. “Já na América do Sul, nossa presença será extremamente fortalecida com a expanção ao Uruguai, onde esperamos a crescer o nosso negócio em 15% em faturamento já estabelecido em nosso plano de ação agressivo”.

A operação no Uruguai é conduzida pelo mesmo grupo empresarial. “Acreditamos que nossa equipe representará excepcionalmente bem a marca no Uruguai. Juntos, nós também estamos negociando parceriasentre os franqueados de agências de ambos os países para aumentar a presença da marca, a capilaridade e o potencial da C21 no mercado imobiliário”, completa Martinez.

O Presidente & CEO da CENTURY 21 no Brasil e no Uruguai, Ernani Assis, reforça que, além da expansão dos negócios, a companhia espera difundir o profissionalismo no mercado imobiliário em território uruguaio, assim como têm feito no Brasil. “Temos o compromisso e uma responsabilidade muito grande com as famílias uruguaias e não mediremos esforços para, não apenas implementar boas práticas na indústria local, mas também fazer a diferença oferecendo atenção, profissionalismo, tranquilidade e segurança em todas as transações imobiliárias”.

Grupo BFFC compra a marca Yoggi

Holding passa a ter seis marcas no portfólio

A Brazil Fast Food Corporation (BFFC), holding que controla e opera redes de restaurantes no Brasil, anuncia  a compra da marca de frozen iorgurte Yoggi. Com a aquisição, a BFFC passa a ter em seu portfólio as marcas próprias Bob´s e In Bocca al Lupo Café; a gestão no Brasil da rede Doggis e a operação de franquia das marcas Pizza Hut na Grande São Paulo e KFC nas praças do Rio de Janeiro e São Paulo.

 A BFFC   vai alavancar, no Brasil, o crescimento da rede Yoggi pelo sistema de franquias. A expectativa é de abrir, ao longo dos próximos cinco anos, 150 novos pontos de venda.  A holding também irá oferecer, aos atuais franqueados da  Yoggi, a possibilidade  de operar as outras marcas que estão sob a gestão da BFFC.

 "A chegada da marca Yoggi na BFFC  concretiza a nossa estratégia de ter um portfólio completo de segmentos complementares na área de alimentação. Estamos satisfeitos em comunicar esta aquisição e de receber os franqueados Yoggi no nosso Grupo.", informa o CEO da BFFC, Ricardo Bomeny.

Yoggi permanecerá sob o comando de Alexandre Tenenbaum, um de seus fundadores, que passa a atuar no Grupo BFFC exercendo o cargo de diretor da marca.  A holding  também indica que o executivo Bruno Grossman, co-fundador da Yoggi, assume, a partir de agora, o cargo de diretor da marca Doggis no Brasil. Ambos os profissionais respondem diretamente ao CEO Ricardo Bomeny.

"É uma grande satisfação fazer parte de um dos maiores grupos de varejo alimentar da América Latina. Os planos, de curto e médio prazo, para o futuro da marcaYoggi passam a ganhar novas dimensões a partir de todo o know-how, estrutura e experiência da BFFC, bem como em função da grande sinergia existente entre as marcas, que são totalmente complementares", comenta Alexandre Tenenbaum.

 

Rede de clínicas odontológicas quer abrir 50 unidades em 2012

O sócio – fundador da rede Ortodontic Center, Fernando Massi

 

A rede Ortodontic Center fechou o ano de 2011 com faturamento de R$ 25 milhões – um crescimento de 15% sobre o ano anterior – e 38 unidades. Para 2012, a intenção é inaugurar 50 novas franquias e ocupar territórios ainda não tão explorados pela marca, como os estados de São Paulo e Rio de Janeiro e a região Nordeste.

A primeira clínica foi fundada em 2002, na cidade de Londrina (PR), pelo dentista Fernando Massi e três colegas da faculdade. Os quatro tinham consultórios particulares e estavam insatisfeitos com os ganhos. Com um grande investimento na captação de clientes, os colegas atingiram em menos de um ano e meio cerca de 1.200 clientes.

Com o crescimento, foi preciso criar padrões para os procedimentos adotados na clínica. Uma consultoria ajudou a desenvolver um software exclusivo e um manual com toda a metodologia da empresa. Com essas padronizações, ficou mais fácil substituir colaboradores e garantir a mesma qualidade de atendimento.

Em 2005, surgiu uma oportunidade de expansão. Dois engenheiros, interessados pela lucratividade do negócio, queriam levá-lo para Florianópolis (SC). No mesmo período, um dentista quis levar a ideia para Presidente Prudente (SP). As duas unidades foram abertas dentro do sistema de franquia e deram certo. “Como já havíamos padronizado todos os procedimentos, foi mais fácil reproduzi-los quando aderimos ao franchising”, explica Massi. Desde então, a Ortodontic Center se expandiu principalmente pela região Sul do país. Hoje, a rede atende 15 mil pacientes por mês.

Novas franquias

A empresa recebe mensalmente cerca de 250 candidatos a franqueado. Para ser aceito, não é necessário ter formação em odontologia. Durante o processo seletivo, a empresa faz uma avaliação curricular (é necessário ter o ensino superior completo) e do perfil administrativo e uma batelada de testes de personalidade. Candidatos com experiência em gestão são mais valorizados.

Consultórios particulares em cidades com até 90 mil habitantes podem participar do Projeto Presence, que converte essas clínicas em franquias da marca Ortodontic Center.

Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios

Di Santinni lança franquia da marca Di Santinni Design

 

Grupo varejista de calçados estrutura sua franquia visando a expansão da marca

O Grupo Di Santinni – uma das maiores redes varejistas do país com 111 lojas – anuncia sua entrada no mercado de franquia com a marca Di Santinni Design (loja de sapatos e acessórios femininos para o público B e C), acompanhando as tendências de mercado de franchising – um estilo de negócio que cresceu 16,9% em 2011, segundo a Associação Brasileira de Franchising.

O faturamento das franquias do setor de acessórios pessoais e calçados em 2011 foi de R$ 5.477 bilhões, um aumento de 13% em relação a 2010, tornando-se o quinto segmento em faturamento no país, atrás de hotelaria e turismo (85,9%); móveis, decoração e presentes (35%); esporte, saúde, beleza e lazer (24,3%); negócios, serviços e outros varejos (14,9%) e alimentação (14,5%).

De acordo com a Associação Brasileira de Lojistas de Shopping (Alshop), no período entre 2008 e 2009, houve um crescimento de 19% na constituição de novas redes franqueadas em shoppings e, atualmente, o Brasil é o terceiro maior mercado de franquias, depois apenas dos Estados Unidos e Canadá.

Segundo Priscilla Ortolani, gerente responsável pela estruturação do modelo de franquia do Grupo Di Santinni, o sistema de franquia é um investimento, em tese, mais seguro do que a abertura de um negócio independente. “A estatística mostra que 60% dos negócios independentes (não franquias) não chegam a completar três anos de vida. Já as franquias, apenas 5% a 8% delas fecham antes desse período”.

A Associação Brasileira de Calçados estima que o brasileiro compre, em média, três a quatro pares de sapatos por ano, aproximadamente 750 milhões de pares vendidos anualmente. Há mais de 20 anos, o consumo era de um par de sapatos a cada dois ou três anos. No entanto, o Brasil ainda tem muito potencial para crescer se considerar a média em mercados como Estados Unidos e Europa. A média americana em 2010 foi de oito pares de calçados comprados no ano, enquanto nos países europeus, de seis pares.

“Com as marcas Di Santinni, Di Santinni Design, Di Santinni.com e DS Footwear, o Grupo é um dos principais players do mercado”, afirma o diretor de negócios, Artur Tchilian.

A necessidade de aumentar a presença do Grupo em outras regiões e torná-lo referência na venda de sapatos nacional, fez com que fosse estruturado um modelo de franquias, prevendo já para 2012 a abertura de 10 novas lojas adequadas a esse sistema. “Nesse primeiro momento buscamos interessados para franquias em todo o Brasil, com foco em cidades com 100 mil habitantes, ou mais, e que tenham uma classe B e C, com o perfil de consumidor da Di Santinni Design”, explica Priscilla.

 

A franquia

O investimento inicial para montar o negócio é a partir de R$ 255 mil, que inclui a taxa de franquia, marketing inaugural, reformas e adequações do ponto comercial e capital de giro. Nessas proporções, calcula-se um payback do investimento depois de 24 meses.

As lojas poderão ser instaladas em shoppings de pequeno, médio e grande fluxo com tamanho de 50 a 100m² ou lojas de rua com 60 a 120m². E como estrutura, o franqueado Di Santinni Design terá suporte completo na operação e gestão do negócio, além de treinamento periódico da equipe de loja.

De acordo com a gerente responsável pela estruturação, para ser um franqueado da marca será avaliado a disponibilidade financeira do interessado, sua capacidade de investimento, seu perfil e capacidade administrativa, além da capacidade de seguir regras e padrões, identificação com o negócio e, sobretudo, ter características de empreendedor. Não é preciso ter experiência no ramo, pois o Grupo Di Santinni dará suporte operacional e de capacitação para atuar com vendas.

Para o futuro franqueado a tradição de mercado e a credibilidade da marca Di Santinni são os diferenciais para se investir nessa franquia. “Afora a tradição, há todo o know-how de mercado que o Grupo Di Santinni já tem”, explica Tchilian.  O Grupo Di Santinni possui algumas franquias de suas outras marcas e essas serviram de parâmetro para estruturar o conceito desenvolvido para a Di Santinni Design.

As franquias Di Santinni Design serão comercializadas pela Franchise Store, consultoria que auxilia o interassado a escolher a melhor franquia de acordo com seu perfil. A Di Santinni Design estará na ABF Franchising Expo2012, nos dias 13 a 16 de junho.

Grupo que comanda Forum e Colcci planeja novas franquias

O AMC Têxtil prepara expansão com 60 novas lojas, com foco principal nas marcas Coca-Cola Clothing e Forum

O grupo AMC Têxtil, que controla as marcas Colcci, Forum, Tuffi Duek, Triton e Coca-Cola Clothing, anunciou seu plano de expansão com franquias. Até dezembro de 2012, a empresa pretende inaugurar 60 novas lojas das marcas.

De acordo com Nixon Pires, executivo de franquias do grupo, mais da metade das lojas será das marcas Coca-Cola Clothing e Forum. “O foco principal é a Coca-Cola Clothing, com 20 novas lojas, e a Forum, com doze unidades”, conta.

As áreas de prioridade neste momento são as regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste. “A Coca-Cola Clothing é uma marca mais despojada e as regiões quentes e litorâneas têm um resultado melhor”, diz. Com foco no público das classes A e B, o ticket médio de uma loja pode variar de 180 a 500 reais, conforme a marca.

A expansão, feita através da consultoria Franchise Store, prioriza lojas em shoppings, mas não descarta a possibilidade de buscar novos pontos comerciais. O grupo, criado nos anos 80, em Santa Catarina, deve somar 240 lojas com as novas unidades.

O investimento em uma franquia começa em 500 mil reais e a previsão de retorno é de 24 meses. O franqueado ideal para a marca é empreendedor, não precisa ter experiência em moda, mas deve se identificar com o assunto, e pode se dedicar parcialmente ao negócio.

Fonte: Exame.com
 

Quatrum

A Quatrum recebeu na quinta-feira passada, dia 26, o Selo de Excelência em Franchising 2012, o mais importante do franchising brasileiro.

O selo é conferido às franquias que obtiveram os melhores índices na avaliação dos seus próprios franqueados. Hoje das 2031 redes de franquias apenas 157 tem essa chancela da ABF – Associação Brasileira de Franchising.

A chancela do Selo de Excelência é resultado de um processo minucioso de revisão e aprimoramento de critérios de concessão, refletindo o contínuo amadurecimento e crescimento do franchising brasileiro.

Receber o Selo de Excelência em Franchising revela o compromisso da Quatrum de se responsabilizar por um contínuo e permanente aprimoramento de seus métodos e sistemas, de acordo com os mais elevados padrões de ética empresarial.

Além de apostar em uma metodologia que prevê a adoção de livros de universidades estrangeiras, limite máximo de 12 alunos em cada classe e intensa atividade entre professores e alunos, a Quatrum também participa do Programa Franchising de Baixo Carbono, iniciativa que tem o objetivo de reduzir e compensar os gases causadores do efeito estufa.

Fundada em 1983, em Porto Alegre, a Quatrum conta atualmente com7.000 alunos e 17 escolas espalhadas pela capital e pelo interior do Rio Grande do Sul, além de uma unidade em operação em São Paulo.
 

Spoleto disponibiliza 30 mil cupons para a sessão do filme “Paraísos Artificiais” no Cinemark

 

O Spoleto vai distribuir a partir de hoje (09 de maio) aos seus clientes um vale-ingresso para uma sessão do filme “Paraísos Artificiais”, na rede Cinemark. A promoção vai até o dia 4 de junho e será realizada em 60 restaurantes da rede nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo, Espírito Santo, Santa Catarina, Bahia, Minas Gerais, Tocantins, Mato Grosso do Sul, Paraná, Goiás e Distrito Federal. Serão disponibilizados 30 mil cupons para distribuição até o eventual término dos estoques.

Para adquirir o cupom, os clientes precisam efetuar no Spoleto uma compra acima de R$ 20,00. Após a aquisição, receberá um vale-ingresso do Cinemark para a sessão, que dá direito a um ingresso para o filme “Paraísos Artificiais” mediante a compra de um segundo ingresso inteiro nos cinemas da rede, no mesmo dia, horário e sessão*.

A troca do vale-ingresso poderá ser efetuada em todos os horários de 2ª a 5ª feira (exceto feriado), a partir do dia 14 de maio (segunda-feira), enquanto o filme estiver em cartaz, em qualquer cinema da rede Cinemark, exceto os do Shopping Iguatemi (São Paulo), Cinemark Bradesco Prime do Shopping Cidade Jardim, Sala Premiere do Shopping Tamboré, nemem salas 3Dou XD.

* 1 ingresso + vale-ingresso = 2 ingressos

Presidente da Sorridents vence no prêmio Jovens Lideranças

 

 

Dra. Carla Sarni foi escolhida por um seleto júri como a empreendedora que mais se destaca atualmente no setor de serviços

A Dra.Carla Sarni, cirurgiã-dentista, fundadora e presidente da Sorridents Clínicas Odontológicas, maior rede de franquias de odontologia da América Latina, foi eleita a Jovem Liderança no setor de Serviços. O anúncio aconteceu na noite da primeira semana de maio, durante cerimônia realizada no Palácio dos Bandeirantes. Idealizado pela XYZLife em parceria com o jornal O Estado de S. Paulo, o prêmio Jovens Lideranças elegeu empreendedores e iniciativas de destaque em áreas como Tecnologia, Esportes, Indústria, Agronegócio, Cultura, Educação, Varejo, Mercado Financeiro e Terceiro Setor.

Carla figurou entre os finalistas e foi escolhida uma Jovem Liderança, pois enxergou em sua profissão a possibilidade de ajudar pessoas e descobriu que essa era a receita para sedimentar um negócio de sucesso e credibilidade. A trajetória de sucesso da executiva, visão de negócio, ações sociais e ambientais desenvolvidas para a Sorridents elevaram-na ao posto de destaque. “Acreditei em meu sonho e hoje proporciono a população acesso a uma Odontologia com qualidade e seriedade a um preço justo”, conta a empreendedora, que disputou o prêmio com outros dois nomes de destaque no segmento como, Facundo Guerra, da Lions Night Club, e Rodrigo Oliveira, do Mocotó.

Um seleto júri, composto por profissionais como Marco Antonio Bologna, presidente da TAM; Luiza Trajano, presidente da Magazine Luiza; Viviane Senna, presidente do Instituto Ayrton Senna; entre outros executivos de renome, foi responsável pela escolha de Carla como vencedora na categoria Serviços.

A Sorridents Clínicas Odontológicas foi fundada em 1995 pela empreendedora e, em 2003, já contava com 19 unidadesem operação. Nessemomento, Carla optou por licenciar sua marca para continuar o crescimento. Em 2006, apenas três anos após o início do processo de licenciamento, a cirurgiã-dentista já contabilizava 87 clínicasem operação. Paraacompanhar a administração de cada uma das clínicas e padronizar o atendimento, a equipe comandada pela profissional realizou estudos de mercado e de viabilidade do negócio e concluí­ram que o momento era propí­cio para o início das operações como franquia, quando todas as unidades licenciadas foram convertidasem franqueadas. Hoje, a Sorridents Clí­nicas Odontológicas totaliza 175 unidades em todo o país e espera alcançar a marca de 500 clínicas em todo o território nacional até 2016.

De acordo com a Dra.Carla o segredo para o sucesso foi a vontade de ajudar. “Ganhar esse prêmio me emociona como empreendedora e como Dentista. Depois de toda minha luta, desde a época da faculdade, ter a Odontologia representando um case de sucesso no empreendedorismo do Brasil era como um sonho que se torna mais uma vez realidade para mim! Agradeço a todos que estiveram comigo, acreditam nesse sonho e auxiliam na construção de uma Odontologia no país com qualidade, seriedade e acessível a todos”, comemora.

 

Chilli Beans

Em noite de gala, a Chilli Beans foi premiada, no final de abril, como uma das três melhores franquias do Brasil, e também foi chancelada com o selo Master da Associação Brasileira de Franchising, a ABF.

“O selo é uma outorga do próprio franqueado, que é pesquisado sobre o relacionamento que tem com o franqueador”, afirma Ricardo Camargo, diretor executivo da ABF.

A categoria Master é exclusiva para marcas com mais de dez anos e mais de 60 franqueados.

Para saber mais, acesse: http://www.franquia.com.br/franquia/chilli_beans

Colcci contrata Franchise Store para cuidar da expansão de lojas

 

A Franchise Store, primeira loja de venda de franquias do mundo, foi a escolhida para traçar e implementar o plano de expansão do grupo AMC Têxtil, dono das marcas Colcci, Forum, Tuffi Duek, Triton e Coca – Cola Clothing. O objetivo é abrir 60 lojas em todo o Brasil, até dezembro, totalizando 240 pontos de venda. O grupo exporta para mais de dez países e faturou R$ 800 milhões em 2011.

Fonte: Brasil Econômico (03/05/12)

CENTURY 21 Brasil Real Estate conquista Selo de Excelência em Franchising 2012

Companhia é a única franquia imobiliária internacional a obter a chancela, concedida pela ABF

A CENTURY 21 Brasil Real Estate, operação brasileira da franquia imobiliária CENTURY 21®, conquistou o Selo de Excelência em Franchising 2012, concedido pela ABF (Associação Brasileira de Franchising) aos profissionais e empresas que mais se destacaram na prática do franchising.
 
A CENTURY 21 foi a única franquia imobiliária internacional a obter o selo neste ano. A companhia teve um crescimento de 300% em 2011 e acaba de expandir sua operação ao Uruguai. No último ano a franquia foi uma das que mais se destacaram no segmento de Móveis, Decoração e Presentes, setor que apresentou crescimento de 35% em faturamento, segundo a ABF.
 
De acordo com a associação, o selo tem como objetivo reconhecer a qualidade e excelência da empresa em relação à sua atuação como franqueadora e estimular a melhoria de seu nível por meio da valorização das melhores práticas e do profissionalismo dessas empresas no contexto do franchising.
 
Para obter a chancela do Selo, que tem validade de um ano, os franqueadores passaram por um rigoroso processo de avaliação financeira, legal e de satisfação por parte dos franqueados. O critério utilizado pela ABF na concessão considera aspectos éticos e técnicos do franchising. A CENTURY 21 Brasil Real Estate recebeu o selo na categoria Pleno, já que possui 152 franqueados e mais de dois anos de atuação.
 
“O Selo de Excelência da ABF é um dos prêmios mais cobiçados da indústria do franchising no Brasil. Baseado estritamente em meritocracia, as empresas são avaliadas de forma completamente imparcial. Estamos extremamente orgulhosos desta conquista e sabemos que ela se tornou realidade devido aos nossos franqueados e à excelente relação entre o franqueador e os parceiros no campo”, diz Tony Martinez, Co-Fundador da CENTURY 21 Brasil Real Estate.
 
Para o Presidente & CEO da companhia no Brasil e no Uruguai, Ernani Assis, a chancela é o reflexo da força da marca que, com pouco mais de três anos no país, vêm crescendo e se consolidando a cada dia. “Este selo é um balizador que denota o amadurecimento desta operação jovem, que já mostra grandes resultados – entre eles financeiros – através de seus franqueados”.
 
 

Pizza americana conquista espaço no almoço paulista

Aguirre: delivery cresceu 38% nos últimos dois anos com a internet

 

Jorge Arguirre não é pizzaiolo mas acaba de tirar do forno projetos para o cardápio da Pizza Hut, cujos negócios beiravam a falência no país há pouco mais de uma década.

Além de ampliar o mix de produtos, reduzir preços e quebrar paradigmas – como o de consumir pizza no horário do almoço – o empresário quer ampliar o atual número de 19 unidades para 44 até 2016.

Segundo Aguirre, sócio da IRB (Internacional Restaurantes do Brasil), maior franqueada da marca no país, o foco da expansão da Pizza Hut em São Paulo será na operação “delivery”. Ele ainda não sabe se as lojas serão restaurantes ou focarão apenas entregas.

Além disso, ele está de olho no crescente movimento de shopping centers e abrirá as “express”, modeladas para o setor. O “delivery cresceu 38% nos dois últimos anos, e este será um canal importante para a expansão na Grande São Paulo”, afirma o executivo.

Pizza com tecnologia

O serviço de entregas pela internet na região teve início em 2009. Hoje, essa operação representa 20% do faturamento da rede comandada por Aguirre, entusiasta de novas tecnologias. “Os pedidos feitos de smartphones já são 6% do delivery. A perspectiva é que este número seja metade das vendas feitas pela internet nos próximos dois anos”, diz.

Para suportar as mudanças e a expansão da rede comandada pelo empresário, serão investidos R$ 17,2 milhões, divididos em marketing, treinamento e novas tecnologias para o delivery.

Em 2011, a Pizza Hut São Paulo registrou faturamento de R$ 75 milhões, 16% acima do registrado em 2010. O plano para 2012 é faturar R$ 105 milhões. “O crescimento da rede nos últimos anos, com exceção de 2008 é de dois dígitos e este ano não será diferente. No primeiro trimestre já estamos 8% acima do esperado”, afirma Aguirre.

Cara Nova

Além de incluir massas e sobremesas no cardápio, Aguirre, que já teve cargos de direção em grandes empresas do setor, como Bob’s, McDonald’s e PepsiCo, criou um ambiente segmentado, que atenda aos públicos jovem, adulto e família. “Com esta estratégia, a Pizza Hut ganhou musculatura para melhorar a gestão e ganho de sinergia para suportar a expansão”, afirma Enzo Donna, da ECD, consultoria especializada em food service.

Fonte: Brasil Econômico (25/04/2011)